现在很多总结都需要用PPT报告，PPT的利益是图文并茂，多媒体动画夺目夺人，结果是总结形式越来越出彩，可是内容呢？越来越难写，否则也不会每到年底，有那么多人去网上买总结模板应付完事。
假如只是把别人的模板拿来改一改就变成自己的总结，这样写总结自然质量不高。今日就给咱们分享写年终总结的七个要害思维，期望对各位写作业总结有所帮助。
1. 明确定位：你给谁写？
对内写作业总结，也许是你是写给直属领导，也许是你帮领导写总结资料给更上一级的领导看；
对外写作业总结，也许是给主管部分，也许是给外部专家，也许是服务的客户。
这些场合对作业总结的要求，文风，资料，结构差异都很大。很多人写总结习惯复制粘贴，可是面临不同的报告方针，你能随意复制粘贴吗？
假如你给不同的人写报告资料，就要学会从他们的角度来思考问题，从他们需要的高度来提炼资料，你的年终总结写作能力才能真实进步！
2. 明确类型：你写哪种？
只是知道作业报告的方针还不行，还得了解自己报告的类型。
在内部报告主张按底层，中层，高层分类考虑，底层往往偏重搜集资料，中层往往偏重提炼思路，高层往往偏重提出愿景，这些就决定了你写报告的基谐和选材必须有差异。
底层写年终总结多是报告自己的岗位作业，直白说便是没有劳绩晒苦劳，都是差不多的作业，就比一比谁的份量足。这样带来的一个坏处便是作业总结越写越厚，但在领导眼里，谁的作业总结写得厚便是做得比较多比较好，其实这也是有道理的——假如你平时不注意积累不注意搜集资料临到年尾你哪里来的资料把总结写厚？
底层要敢把年终总结写薄，要么是作业成绩太出色，要么的确没什么好成绩写，要么单位本来便是走形式主义的场，你说你是哪一种？
但中层写总结对自己就要更高的要求，只是会记流水账还不行，还得会归纳提炼。中层一般都要在上一阶段的经营剖析基础上，提出自己部分未来一年的作业思路，这里边不能只是没有成绩凑亮点，而是要拼深度拼力度。
关于市场你怎么看？提多高的方针？为什么这个方针适宜？准备怎么做？同行都怎么做？为什么咱们要挑选这样做？这样做有什么危险？做好危险应对措施了吗？假如万一没有完成会有什么后果？
这些问题都应该在中层的报告里边系统考虑，但实际上，大部分经营剖析报告只有数据，没有剖析，咱们把精力都用在了整理数据或者美化PPT上去了。
比方下图的PPT，看起来整齐标准，数据一目了然，现在问题来了，这些数据说明什么问题呢？不要盼望经过口头介绍说清楚，有几个人能做到文字都说不清的工作，口头能表达清楚呢？
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